포스코가 놀이문화를 통해 창의적 인재를 육성한다. 포스코는 지난 2일 서울 대치동 포스코센터에서 직원들의 창의력 향상과 창의문화 조성을 위한 놀이공간인 ‘포레카(POREKA)’를 개관했다.

포레카란 고대 그리스 수학자 아르키메데스의 ‘유레카(EUREKA)’를 ‘포스코(POSCO)’와 결합한 것으로 포스코의 문제 해결의 장이란 의미를 지닌다.

*유레카: 왕이 새로 만든 왕관이 진짜 순금인지를 아르키메데스에게 알아오라고 했는데, 고민하던 그는 목욕탕에서 넘치는 물을 보고 성분이 다른 경우 동일한 중량이라도 부피가 다르다는 것을 생각해내고 ‘알았다’는 뜻의 ‘유레카’를 외쳤다고 한다.

이 놀이방은 국내 최대인 총 1,190㎡(360평) 규모로 휴식(Refresh), 펀(Fun), 스터디(Study) 공간으로 구분해 이용자들에게는 휴식은 물론 다양한 놀이와 학습 프로그램을 제공한다.

실제 수목들을 심어 ‘자연정원’을 조성하고 다양한 분야의 장서 1,000여권을 비치해 편하게 독서를 할 수 있는 ‘북카페’와 함께 쿠션의자에 앉거나 바닥에 누워 사색과 담소를 할 수 있는 휴식 공간인 ‘사랑방’, ‘다락방’ 등도 마련했다. 또한 테이블 형태의 대형 터치스크린은 스포츠, 전략, 단어조합 등의 게임은 물론, 클래식음악 및 미술작품 감상, 생활지식 정보도 제공한다. 특히 방음 시설이 완비된 ‘브레인샤워룸’ 에서는 악기 연주, 댄스, 영상 시청도 가능하다. 이밖에 개인별 창의능력 개발을 위해 각자 브랜드를 정의한 스토리를 만들고 이를 음악과 이미지 위주의 프레젠테이션 자료나 UCC로 제작하는 프로그램을 운영한다. 포스코는 창의력 개발 프로그램의 초기 활성화를 위해 1년간 정기 프로그램으로 운영하고 직원들이 공식적으로 방해 받지 않고 놀이방을 활용할 수 있도록 일정시간을 ‘Creative Time’으로 부여할 예정이다.

포스코는 이들 프로그램 구성과 운영을 외부 전문 기관에 맡겨 전문성을 높일 계획이다.

포스코가 창의놀이방을 개관한 것은 기존 사업을 재해석하고 새롭게 접근할 수 있는 기업의 창조적 전환(Creative Transformation) 능력이 미래 경쟁력 확보를 위해 매우 중요하다고 판단했기 때문이다.

구글(Google) 같은 회사도 전 직원이 자유롭고 창의적인 방식으로 업무를 하는 펀(Fun)경영에서 나온 독창적인 아이디어로 수익을 창출하고 있다는 평가를 받고 있다.

정준양 포스코 회장은 취임초기부터 창조경영을 경영철학 중 하나로 강조하고 있으며 이날도 얼굴에 Face Painting하고 직원들과 함께 직접 가상 골프 경기를 시연해 보였다. 또한 정회장은 ‘창의(創意)는 통찰(洞察)에서 나오고 통찰(洞察)은 관찰(觀察)에서 비롯됩니다’란 구절을 직접 쓴 서예 동판을 부착했다.

한편 이날 행사에는 이어령 전 문화부 장관과 ‘노는 만큼 성공한다’의 저자 김정운 명지대학교 교수가 참석했다.
조업현장에도 창의 놀이공간
광양 제선부 ‘오페라’ 개관해 문화확산통한 미래경쟁력 기여


포스코센터 창의놀이방 못지않게, 조업현장에서도 창의성을 증진시켜 현업을 뛰어넘은 발전과 아이디어 창출을 꿈꾸는 다양한 활동이 활발히 이뤄지고 있다.

광양제철소 제선부는 놀이문화를 통한 창의적, 긍정적인 현장인재 육성을 위해 6일 부서 서브센터에 놀이공간 ‘오페라’를 현장 최초로 개관했다.

‘Open Play, Fair Play, Right Play’에서 이름을 따온 ‘오페라’는 현장 직원들의 다양한 아이디어를 바탕으로 현장 기기와 부속품을 재활용해 만들었고, 벽걸이형 대형 스크린을 통해 스포츠 등 다양한 놀이와 경기가 가능하도록 해 직원들이 스트레스 해소 및 휴식을 즐길 수 있다. 제선부는 협의회를 중심으로 오페라 구성을 위해 서울사무소의 포레카를 방문, 벤치마킹하고, 그 중 현장 적용이 가능한 ‘재미마당’을 접목하는 방향으로 진행해 왔다.

개관식에서 직원들은 대진표를 만들어 온라인 닌텐도 위(Wii)스포츠 게임으로 한바탕 승부를 벌이며 오페라 놀이공간을 체험했다.

당초 제선부는 사자성어 끝말잇기, 독서발표회, 시조 낭송회 등 활발한 움직임을 보이고 있는 독서동호회 ‘청풍명월’을 선두로 현장 직원들의 창의성과 감수성을 자극하는 다양한 활동을 벌여왔다.

향후에도 제선부는 지속적인 놀이문화 창출을 통해 직원들의 창의적 문화를 확산시켜 미래경쟁력을 확보해 나간다는 계획이다.


포스코, ‘1페이지 보고서’ 전사 확대
‘핵심만 알기 쉽게’ 가이드라인 마련 본질적, 창의적 활동 역량몰입 위해


포스코는 비부가가치적인 문서작업을 최소화하고, 본질적이고 창의적인 활동에 인적역량을 몰하기 위해 ‘1페이지 보고서 작성’을 전사적으로 시행했다.

예외적으로 경영층 전략 및 사업계획, 경영분석 및 연구, 장기 프로젝트 수행결과 등의 보고서는 7페이지로 제한한다. 단, 이사회경영위원회사운영회의임원토론회 등의 회의자료는 한시적으로 페이지 제한을 두지 않기로 했다.

지난 5월 직원 설문조사에서 하루 근무시간의 1/3 이상을 문서작성에 매달리고, 검토를 위한 분석과 아이디어 도출 시간보다 문서를 작성하고 수정하는 시간이 훨씬 더 긴 것으로 나타났다.

이렇게 많은 시간과 노력을 들이고도 만족스러운 내용의 보고서를 작성할 확률은 아쉽게도 낮아 보였다. 임원 대상 설문에 따르면, 응답자의 대부분은 ‘내용이 장황하고 부연설명이 많아 핵심 내용의 파악이 어렵다’, ‘간단히 구두보고가 가능한 내용도 문서를 작성해 전달한다’는 의견을 제시했다.

임원대상 보고서의 경우, 도요타P&GSK텔레콤 등의 가이드라인은 한 장이다. 아울러 국내 으뜸의 보고서로 꼽히는 국정원 대통령 보고서도 대부분 한 장짜리로 알려져 있다.

포스코는 1페이지 보고서 작성 방법으로 ‘3Step’, ‘3S 원칙’을 안내하고 있다. ‘3Step’의 내용은 보고서의 전개방식을 세 단계로 구분할 것을 의미한다. 우선, 첫 번째 단계에서 보고의 목적과 전달내용의 핵심이 되는 결론을 제시한다. 그리고 결론을 뒷받침하는 근거를 명확히 하며, 마지막으로 향후 실행계획을 구체화한다는 것이다.

‘3S 원칙’은 보고내용을 핵심 위주로 간결하게(Short), 보고받는 이의 눈높이에 맞춰 이해하기 쉽게(Simple), 의사결정이 용이하도록 정확한 정보를 제시(Specific)하는 것이다. 의사결정자들이 보고서 한 장으로 신속하게 관련 내용을 파악하고 의사결정을 내릴 수 있도록 하되, 설득력있는 스토리를 구성하라는 취지의 가이드라인이다.

1페이지 보고서가 성공적으로 정착되기 위해서는 지시보고관행과 조직의 소통문화 개선이 더불어 요구된다.

이슈가 없거나 토론이 불필요한 단순 보고는 구두 및 이메일 보고로 대체하고, 수시 중간보고를 통해 보고서의 수정 및 재작업을 최소화해야 할 것이다. 이와 함께 상사는 실무자의 입장을 고려해 구체적이고 명확하게 지시하고, 보고자는 의사결정자의 의도를 정확히 파악해 꼭 필요한 정보만을 전달하려는 ‘역지사지(易地思之)’의 보고문화 개선 노력이 병행돼야 할 것이다.
“잘 놀아야 일도 잘한다”
직원 동호회 활동 적극 지원해 유대관계 지속…애사심 고취


포스코가 자발적인 취미활동을 통해 동호동락(同好同樂)하며 잘 놀 수 있는 조직문화를 만들고, 직원들의 역량과 창의성을 높이기 위해 동호회 활동을 적극 지원키로 했다.

지난 2003년에 선택형 복리후생제도를 도입하면서 개인 복지포인트를 활용해 동호회 활동을 하도록 개선했으나 본인 비용부담 및 충분하지 못한 재원으로 인해 그 동안 직원들의 참여가 저조했다.

이에 포스코는 직원들이 동호회 활동으로 복지포인트를 전환할 경우 회사도 동일한 금액을 지원해 주기로 했다.

만일 동호회에 가입한 직원이 2만5000원을 부담하면 회사도 2만 5000원을 그 동호회에 지원해 인당 5만원의 재원이 확보될 전망이며, 개인별 연간 2개 동호회 5만원 범위 내에서 지원받게 된다.

다만 특정 분야에 편중되지 않고 다양한 활동을 할 수 있도록 동호회를 ‘레포츠’와 ‘창의학습’ 2개 분야로 구분해 각 분야별 1개씩 지원하되 내실 있는 동호회 운영을 위해 회원 10명 이상을 확보한 동호회를 지원할 계획이다.

앞으로 6월 말까지 한 달 동안 동호회를 결성한 후 7월 중 현재 개발 중인 시스템에 동호회 등록 및 가입신청을 하면 7월 말까지 본인 복지포인트 및 회사 지원금을 해당 동호회로 전환할 예정이다.

향후 동호회 활성화를 통해 직원 역량 및 창의력 향상은 물론 조직의 활력제고와 퇴직 후에도 재직자들과 함께 즐기고 유대관계를 지속함으로써 애사심도 고취될 것으로 기대된다.

포스코, 창의적·도전적 인재 육성
위기극복 위한 인재양성에 총력 도전캠프주니어 콘퍼런스 등 역점 추진


포스코가 창조적 인재양성 프로그램을 통해 직원들을 창의적이고 도전적인 인재로 키우는 데 온 힘을 쏟고 있다.

포스코는 지난 4월 28, 29일 이틀간 경기도 양평밸리에서 ‘도전캠프’를 개최했다. 도전캠프는 직원들의 도전의식을 강화해 자신감을 일깨우고, 이를 현업의 실질적 성과로 이어지게 하는 1박 2일간의 합숙 프로그램이다.

이날 도전캠프에는 20여 명의 도전업무 수행 직원, 도전과제 리더 등이 참가해 다양한 과제들을 수행하며, 내면에 잠재돼 있는 도전DNA를 일깨웠다.

특히 이들은 한 번도 다뤄 보지 않은 바이올린색소폰 등 악기 연주에도 도전해 실패를 극복하고 멋진 하모니를 자아내는 데 성공하며, 진정한 성취감을 맛보기도 했다.

캠프에 참가한 직원들은 “불가능할 것이라 생각했던 것에 대한 도전과 성취를 통해 ‘나도 할 수 있다’라는 의식의 변화를 이끌어 내는 훌륭한 시간이었다”고 입을 모았다.

포스코는 현재 서울지역 직원들을 대상으로 7차에 걸쳐 실시하고 있는 도전캠프가 마무리되면, 다음에는 포항과 광양지역 직원들을 대상으로 도전캠프를 진행해 나갈 계획이다.

이보다 앞서 23, 24일에는 포항 인재개발원에서 ‘주니어 콘퍼런스’가 개최됐다.

주니어 콘퍼런스는 입사 3년 미만의 직원들을 대상으로 열리는 연구논문 발표회로, 신입사원의 역량을 조기에 개발하기 위해 회사 차원에서 마련한 로드맵 가운데 하나다.

이 자리에 참석한 170여 명의 직원들은 현업을 수행하는 과정에서 집중연구가 필요하다고 여겨지는 주제를 선정, 이에 대해 1년간 연구한 논문을 발표하고 함께 의견을 나눴다. 이번에 발표된 연구논문은 모두 160여편. 이 가운데 현업 활용성과 전문성, 창의성에서 뛰어난 성과를 보인 10편은 우수작으로 선정됐다.

이날 최우수 연구논문상을 수상한 광양제철소 제강부 이현주씨는 “연구논문을 통해 현업에서의 고민과 문제해결이 실질적인 성과로 나타나 기분이 좋았다”며 “앞으로 글로벌 최고 수준의 엔지니어가 되기 위해 최선을 다하겠다”고 소감을 밝혔다.

이와 관련 정준양 회장도 창립 41주년 때 개최된 ‘직원과의 열린 대화’에서 “불황 이후 다가오는 기회를 잘 포착해 도약하려면 우수한 인재들이 있어야 한다”며 인재양성의 중요성에 대해 역설한 바 있다.